2017年8月23日 ，pp电子在省社9楼会议室召开一届五次董事会。pp电子集团董事和监事会成员参与会议 ，会议由集团党委书记、总经理严莉敏主持。省社党组书记、主任赵东风出席会议并作讲话。
本次董事会审议并全票通过了选举严莉敏同道为公司董事长、集团2017年上半年工作汇报两项议案。
经省社党组提名推荐 ，pp电子集团别离召开股东会及董事会 ，选举产生新一届董事会成员及集团董事长。与会董监事别离对严莉敏同道就任pp电子集团董事长暗示祝贺 ，并表态坚定拥戴省社党组决定。各人一致以为 ，严莉敏同道政治素质过硬、金融业务精通、风格良好 ，对峙准则 ，有高度的责任感 ，在行业内有着较高的口碑。但愿严莉敏同道在新岗位上携带集团全员续写pp电子集团转型升级的新篇章。同时 ，也暗示将以“一盘棋”的思想全力协助及共同pp电子集团的各项工作 ，深入合作 ，共同助推供销社综合鼎新及农业供给侧结构性鼎新精准发力。
严莉敏同道在会上作了任职讲话。她暗示 ，pp电子集团是省社综合鼎新的沉要抓手和平台 ，工作的曲直直接影响了省社的服务“三农”、竞进提质 ，深感责任沉大。为此将从以下4个方面做好工作：一是讲端正。要把政治端正挺在前面 ，做到知行统一 ，同党中央、省委省当局、省供销社维持高度一致 ，不休加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识 ，把pp电子集团各项工作放到省供销社大局中去定位、去经营、去推动 ，在“知”高低功夫 ，在“行”上见功效。二是树正气。作为类金融企业 ，党风廉政建设工作任沉而路远 ，集团高低一心 ，进一步强化刚性执纪 ，加大对违反党规和党游记为的惩戒力度 ，将端正的紧箍扎得更紧 ，通过造度设计真正把权势关进造度的笼子。三是求发展。面对省社党组信赖 ，将坚定发展信心 ，实事求是扎实做好集团经营治理工作 ，以鼎新创新为主线推动供销事业健全发展。四是控风险。要紧紧依附省供销社、pp电子集团班子成员、整个员工 ，群策群力做好各项工作 ，以风险为前提 ，以可持续发展为底子 ，切实推广好董事长的责任和担任 ，联结进取 ，携带集团转型升级、提质增效。
省社赵东风主任作出讲话 ，首先充分注定了pp电子集团用三年多功夫获得的优异成就 ，集团职能不休丰硕 ，企业品牌、市场职位不休凸显 ，从行业及系统内反馈来看 ，也纷纷击节称赏。pp电子集团发展的三年 ，是打基础、搞索求的三年 ，对新一届董事会成员及集团经营班子 ，赵主任强调做到“六个建设”：一要加强思想政治建设。企业的思想建设 ，抓和不抓是两样 ，市场机缘不休 ，思想建设始终是魂灵。二要加强能力建设。要通过加强不休进建来应对能力发急 ，pp电子集团更要一方面要用传统业务占据市场、不变规模 ，一方面要创新发展 ，加大与战术大客户的深度合作 ，拓展市场。三要加强治理能力建设。治理出效益 ，治理方能提升企业的综合素质。pp电子集团要举旗号、做规模、赚真钱 ，业务上要长短结合 ，打组合拳。四要加强造度规范化建设。要用造度管人 ，立好端正 ，以现代化企业造度推动集团可持续发展。五要加强风险防控能力建设。要将风险防控摆在集团经营工作的第一位。六要加强行列风格建设。企业的主题竞争力就是高管团队 ，如今已经不是英雄时期 ，是团队时期 ，优质的团队能力做出伟大的事业。赵主任最后要求pp电子集团要经营好3—5年发展规划 ，充分阐扬金融的倍数效应 ，在市场上大显技巧 ，把pp电子集团真正打造成类金融行业的国度队和排头兵。
