2016年8月9日，湖北合作pp电子集团召开2016年上半年工作总结会，总结回首上半年重要工作，分析研判当前经济与行业局势，铺排部署下一阶段沉点工作。省社党组成员、监事会主任、pp电子集团董事长苏泽文，省社财资处掌管人、pp电子集团监事杜新木出席会议；pp电子集团整个高管、各子公司和集团各部室中层以上干部参与了会议；嵋橛蓀p电子集团党委书记、总经理严莉敏主持。
会上，pp电子集团副总经理兰斌首先传递了集团及所属各子公司2016年1-7月经营指标实现情况。随后，各子公司和集团各部室掌管人别离汇报了2016年上半年重要工作、存在的问题和下一步工作规划。
2016年上半年，pp电子集团萦绕“打基础、提品质、可持续、谋长远”的发展沉心，各项经营治理工作稳中求进，在驰骋中调正了姿势。严莉敏总经理从经营指标实现情况、“四大转型”特色、各业务平台发展情况、创新自主融资、党建群团工作、品牌文化建设、综治安全治理等方面，对上半年工作进行了总结回首，并在分析工作中存在的问题和不及的基础上，对下半年工作进行了铺排部署。她指出，下半年的工作沉心将聚焦于“三个转变”，即由以产品为中心向以客户为中心转变，由以业务为中心向以效益为中心转变，由以规模为中心向以质量为中心转变。具体要沉点推动六个方面的工作：一是以党建为引领，从严治企履职责；二是以质量为性命，筑牢防线控风险；三是以客户为基础，深挖综合价值链；四是以混改为主题，全力以赴抓机缘；五是以规范为沉点，深入治理提质效；六是以人才为保险，带好行列谋长远。
听取汇报后，苏主任充分注定了pp电子集团及各业务平台上半年获得的成就，以为pp电子集团逆势图强，成就可圈可点，振奋人心。期间，苏主任出格强调了金融行业从业人员的职业路德和业务素质要求，要求各人务必要以高度的责任心，在岗找事，在位尽职。对公司下一步发展，苏主任提出四点定见：一是要认清当前面对的复杂经济局势，两全把握经济发展新常态，在；醒罢一；二是集团及各平台要坚定发展信心，勿忘初心，持续坚守，将pp电子集团打造成一支在同业业叫得响的标杆范例；三是稳中求进，严控风险，确保资产安全；四是要维持敬畏心，讲端正、守纪律，将职业路德放在各项工作的沉中之沉。最后，苏主任出格强调，下半年pp电子集团要持续坚定指标、稳重经营，确保圆满完玉成年经营指标工作，逐步实现中持久良性可持续发展。
