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本次会议在组织大局及内容上有三大特点：一是筹备充分。为开好这次半年会
，集团屡次召开总经理办公会专题钻研会议议题。综合治理部按行业个性提前安插专题
，各公司也萦绕有关要求进行钻研思虑并形成书面资料。二是大局新鲜。这次半年工作会初次采取子公司和集团部室一对一召开的大局；由从前的以集团公司传递
，转变为以各子公司和部室汇报为主
，越发凸起了各自主体职位；由以往侧沉工作成就的汇报
，转变为侧沉查找经营治理中存在的问题和不及
，以及互换钻研下一步工作思路。参会人员全数讲话
，敞开思想
，充分钻研互换
，形成集多智、汇群策、凝共识的氛围。三是富有功效。从讲话和互换情况来看
，参会人员畅所欲言
，集团辅导班子现场集中“诊脉”
，深刻分解各单元工作中存在的问题和不及
，并提出了一系列可行性的定见和建议。各人普遍感触这次会议启发多
，收成大
，寂仔启发业务渠路的好点子
，又有风险治理的好法子
，还有党建和行列建设的好思路。综合治理部也将网络和选取有关的定见和建议
，进一步丰硕和美满集团决策思路和政策措施。

2017年上半年
，pp电子集团当真贯彻落实省社各项决策部署
，对峙稳中求进工作总基调
，着力推动供给侧结构性鼎新
，以质量和效益为主题
，力推公司经营转型和治理升级
，实现了功夫过半、指标超半的较好成就。在总结会上
，严莉敏总经理从经营指标实现情况、“债股联动”pp电子模式、企业融资渠路、内表战术合作、风险节造治理、各平台网格化发展、精密化治理、党建群团工作等八个方面
，对上半年工作进行了总结回首。在分析工作中存在的问题和不及的基础上
，对下半年工作进行了铺排部署：一是正确把握当前经济金融局势变动；二是提升新常态下的风险治理能力；三是多措并举发展融资工作；四是全力以赴拓展pp电子业务；五是稳步推动混改和战术合作；六是助力“三农”母体产业发展；七是不休提升财政治理水平；八是强化绩效查核和干部治理；九是坚韧不拔推动全面从严治党。