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1月26日下午，湖北合作pp电子集团召开2022年工作会议，回首总结2021年工作，分析研判当前经济金融局势，经营转型得救方向，部署2022年沉点工作。

集团党委委员、副总经理兰斌传递了2021年度集团经营指标实现情况。

会上，对熊凤灵、史继、苏青、李笠等18名“优良员工”进行了现场赞美并颁奖，集团派驻通山孟垅村驻点助扶工作队队员杨桥作为“优良员工”代表讲话。

集团党委委员、纪委书记、副总经理周华方通报了春节期间有关纪律要求，并发展集体廉政发言。

集团党委委员、常务副总经理万定利代表经营班子作2021年度工作汇报，并颁发《2022年度业务优化调整暂行规划》。他指出，2021年，面对市场“三沉压力”和行业“严监管”态势，pp电子集团迎难而上、加压奋进，落实省社“九大商”战术部署，破解思想瓶颈、发展难题，推动业务转型、产融结合，实现了稳重经营、高质量发展，整年指标工作顺利实现。2022年，集团将以“3+1”业务模式优化调整，推动集团业务转型“动力刷新、质量刷新、效能刷新”。

会上，集团党委书记、总经理黄发礼通报进建了全国总社第七届理事会第四次整个会议暨第七届监事会第三次整个会议，省社八届六次理事会、监事会整个（扩大）会议暨2022年全面从严治社工作会议心灵。

关于2022年工作，黄发礼指出，目前，集团正处于“滚石上山的艰巨期、爬坡过坎的关键期、鼎新转型的得救期”。为此，他提出五点要求。

一是要讲政治、沉进建，以新思想引领新得救。对峙“两个确立”，做到“两个守护”，安身于学、力求于新、力践于行，推动“进建在先、思想引领”，长于在政策机缘中把握市场机缘，不休坚韧拓展党史进建教育成就和发展成就。

二是要稳主业、调结构，以新转型推进新发展。安身新局、安身大局，早经营、早布局，强化业务整合和机造创新，关注多元化pp电子机遇，加大涉农pp电子，合理配置资产，推动“金融创新+产业pp电子”双轮驱动，提高金融服求实体经济和供销事业的能力。

三是要强风控、优治理，以新机造提升新效力。要强化责任、关口前移，优化项目全链条动态监管，美满全流程风险防控，落实监审合一，严守业务安全、资金安全、清廉从业底线。

四是要严查核、沉实绩，以新风格实现新作为。对峙严管与厚爱相结合、激励与约束相结合、引进与裁减相结合，以实绩论英雄、凭贡献定薪酬，进一步提振精气神、磨炼好风格。

五是要提能力、强行列，以新形貌开创新局面。创新“引、培、用”三个维度，着力打造人才高地，引发团队活力，厚植人才发展优势，为集团高质量发展提供倔强支持和不竭动力。

会议最后播放了迎新春职工文艺汇演视频《我爱你中国》，现场空气热烈，令人备受鼓励。

2022年，pp电子集团将克难奋进、顺势而为、笃行不怠，以“踔严振奋”的奋勇姿势，以“唯旗是夺”的高昂斗志，构建金融服务供销事业发展新格局，奋力开创高质量发展新局面，以优异成就迎接党的二十大成功召开！

集团整个高管、中层以上干部、受赞美的优良员工、党员代表、骨干代表参与会议，集团党委委员、副总经理兰斌主持会议。